DPP europeo e DPP cinese: cosa devono sapere i brand del fashion prima che le regole diventino vincolanti

Due grandi economie stanno costruendo simultaneamente framework per il Digital Product Passport, con motivazioni differenti ma requisiti tecnici sovrapposti. Per i sustainability manager dei brand fashion europei, la domanda non è se prepararsi. È quanto temporesta prima che la preparazione diventi recupero del ritardo.

È la domanda a cui Ympact risponderà nel prossimo evento digitale gratuito, DPP working table “from awareness to action”, il 9 giugno 2026, come evento ufficiale della EU Green Week.  La sessione tradurrà i più recenti segnali normativi in priorità operative per i team sustainability, compliance, ESG, prodotto e supply chain.

Nota editoriale: l’Atto Delegato UE per il tessile abbigliamento non è ancora stato adottato. Tutti i riferimenti a requisiti dati specifici contenuti in questo articolo si basano sulle proposte dello studio preparatorio del JRC pubblicato nel 2026, non su legislazione vincolante. Il Registro DPP UE è previsto in attivazione il 19 luglio 2026 e non è ancora operativo al momento della pubblicazione. I riferimenti agli sviluppi normativi e di standardizzazione in Cina derivano dal progetto CIRPASS-2 Digital Product Passport, iniziativa di coordinamento finanziata dall’UE che monitora i framework DPP internazionali.

ESPR e DPP: l’architettura normativa

Il Digital Product Passport non esiste come strumento autonomo. È il principale meccanismo informativo introdotto dall’Ecodesign for Sustainable Products Regulation (ESPR), entrato in vigore il 18 luglio 2024, che stabilisce un quadro orizzontale per la sostenibilità e la circolarità di quasi tutti i beni fisici immessi sul mercato UE.

Ai sensi dell’ESPR, la Commissione è autorizzata ad adottare atti delegati specifici per gruppo di prodotto, che definiscono requisiti di ecodesign e requisiti informativi. Il DPP è lo strumento attraverso cui questi requisiti informativi diventano operativi: un record digitale strutturato e machine-readable che accompagna il prodotto lungo tutto il ciclo di vita e rende i suoi dati di sostenibilità accessibili a consumatori, riciclatori, autorità doganali e organismi di vigilanza del mercato in un formato standardizzato.

L’ESPR non impone requisiti uniformi a tutti i prodotti contemporaneamente. Procede invece per un programma progressivo di atti delegati, ciascuno relativo a uno specifico gruppo di prodotti. Il tessile abbigliamento è incluso nel primo Working Plan ESPR 2025-2030 della Commissione come categoria prioritaria. Il futuro atto delegato sul tessile definirà esattamente quali campi dati il DPP dovrà contenere per i capi, con quale livello di granularità, con quali diritti di accesso e con quali requisiti di verifica.

Parallelamente agli atti delegati, il framework ESPR sta istituendo due elementi infrastrutturali condivisi. Il Registro DPP Centrale UE, la cui entrata in funzione è prevista per il 19 luglio 2026, conserverà identificatori univoci di prodotto e metadati di riferimento per tutti i DPP registrati. Il Portale Web ESPR fornirà accesso pubblico e role-based ai dati DPP attraverso i diversi gruppi di prodotto. Insieme, costituiscono la backbone a cui tutti i DPP specifici di prodotto si collegheranno.

Gli operatori economici che immettono prodotti sul mercato UE saranno tenuti a registrarsi tramite il registro, autenticarsi con credenziali conformi a eIDAS e assumere responsabilità legale diretta per l’accuratezza dei dati che trasmettono. Per questo il DPP non deve essere trattato come un futuro template di reporting. Va trattato come una questione di infrastruttura dei dati di prodotto.

Questa transizione, dall’architettura normativa ai sistemi operativi, sarà uno dei punti centrali dell’evento digitale gratuito “ESPR Working Table: From Awareness to Action”.

Cosa il DPP UE per il tessile dovrebbe richiedere

Lo studio preparatorio del JRC pubblicato a maggio 2026 è il segnale più autorevole disponibile su cosa includerà l’atto delegato sul tessile. Restano proposte fino all’adozione formale dell’atto, ma riflettono la base evidenziale della Commissione e dovrebbero orientare fin da ora le decisioni sull’infrastruttura dati.

I campi dati proposti coprono:

• Composizione dei materiali, con nomi delle fibre e percentuali in peso in un formato strutturato e machine-readable. Il Regolamento sull’etichettatura tessile lo richiede già sulle etichette fisiche. Sotto ESPR, dovrà essere digitalmente strutturato, collegato a un identificatore univoco di prodotto e verificabile.
• Un punteggio di robustezza, derivato da test meccanici standardizzati su spiralità, variazione dimensionale e ispezione visiva. Il punteggio fornisce un indicatore di performance comparabile e basato su metodologia, che le autorità di vigilanza possono auditare rispetto ai valori dichiarati.
• Un punteggio di riciclabilità, con una metodologia che la Commissione definirà nell’atto delegato. I brand dovranno conoscere il proprio design di prodotto a un livello di dettaglio sufficiente per calcolarlo accuratamente.
• Percentuale di contenuto riciclato, secondo la ISO 14021:2016. Il JRC propone disclosure a livello di modello e documentazione di verifica a livello di lotto.
• Sostanze di interesse (substances of concern), con nome, concentrazione e localizzazione all’interno del capo. Lo studio JRC segnala che si tratta di uno dei punti dato a minor readiness nel settore. Oggi la maggior parte dei brand si affida a certificazioni binarie pass/fail. Il framework DPP richiederà una disclosure più granulare.
• Carbon footprint e impronta ambientale, calcolati secondo le Product Environmental Footprint Category Rules (PEFCR) per l’abbigliamento. La classe di performance è proposta come pubblicamente accessibile. Il valore assoluto e i parametri di calcolo sarebbero riservati alle autorità e agli attori con legittimo interesse.
• Istruzioni di cura e fine vita, in formato strutturato e collegato all’identificatore univoco del prodotto, in modo da restare accessibili anche dopo che l’etichetta fisica è stata rimossa o si è degradata.
• Documentazione di conformità, comprensiva di dichiarazioni, risultati di test e certificati di parti terze, con accesso riservato alle autorità competenti.

Sulla granularità, il JRC propone il livello di lotto come probabile requisito minimo di identificatore: ogni prodotto dovrà essere tracciabile a una specifica produzione presso una specifica struttura produttiva. Gli identificatori a livello di item sono proposti come volontari nella fase iniziale. L’atto delegato chiarirà la questione. Fino ad allora, progettare per una tracciabilità a livello di lotto preservando l’opzionalità per il livello di item è l’approccio di pianificazione corretto.

Per i brand fashion, la sfida non sarà sapere che questi campi dati esistono. La sfida sarà capire da dove originano i dati, se siano oggi strutturati, come possano essere verificati e come possano essere collegati agli identificatori di prodotto su scala.

Il webinar, ufficialmente riconosciuto come partner della EU Green Week 2026, affronterà questo punto in modo diretto: come passare dall’interpretazione normativa a un piano di DPP readiness implementabile attraverso le funzioni prodotto, sostenibilità, compliance e supply chain.

La Cina sta sviluppando un sistema DPP parallelo con un razionale diverso

La Cina sta sviluppando il proprio framework Digital Product Passport, con un razionale di policy differente ma una direzione tecnica simile. Mentre l’UE inquadra il DPP attorno agli obiettivi di economia circolare, informazione al consumatore e requisiti di sostenibilità di prodotto ai sensi dell’ESPR, la Cina sta posizionando il proprio sistema attorno alla competitività dell’export, alla tracciabilità e alla riduzione delle barriere commerciali verdi.

La roadmap cinese pubblicata dalla China Academy of Information and Communications Technology nell’aprile 2025 delinea un sistema a livelli basato su registrazione nazionale, registri di settore e sistemi a livello d’impresa. Il battery passport è già operativo ed è utilizzato come riferimento tecnico per altri settori, incluso il tessile.

Per i brand fashion europei che si approvvigionano dalla Cina, la questione non è se il sistema cinese sarà identico a quello europeo. Non lo sarà. La questione è se i dati di fornitore generati secondo gli standard cinesi possano essere mappati, tradotti e riutilizzatiper i requisiti DPP correlati all’ESPR.

Al momento non esiste alcun accordo formale di mutuo riconoscimento tra UE e Cina. Tuttavia, entrambi i sistemi convergono verso un’architettura comune: dati di prodotto verificati e machine-readable collegati a identificatori, registri e informazioni di lifecycle.

Tre priorità per i team sustainability prima dell’adozione dell’atto delegato

L’assenza di un atto delegato vincolante non riduce l’urgenza delle decisioni di infrastruttura dati. Costruire i sistemi richiesti per la compliance DPP richiede tempo, in particolare per i brand con supply chain estese e multi-paese. Lo studio JRC rileva che l’80% dei capi che circolano nell’UE è importato. Per la maggior parte dei brand fashion europei, i dati necessari a popolare il DPP originano due o tre tier a monte delle relazioni dirette di fornitura, a livello di tessitori, tintorie e produttori di fibra.

• Allineare gli identificatori di prodotto allo standard GS1. Il framework ESPR fa riferimento al Global Trade Item Number (GTIN) di GS1 come identificatore di riferimento per i prodotti immessi sul mercato UE. I brand che operano su sistemi SKU interni dovranno migrare a codici GTIN globalmente univoci e collegarli ai propri sistemi ERP e PLM. Questa migrazione è più gestibile se pianificata in anticipo che imposta da una scadenza di compliance.
• Costruire la raccolta di dati primari di carbon footprint a livello Tier 2. Lo studio JRC conferma che la produzione di materie prime rappresenta tra il 60% e il 63% dell’impronta ambientale totale di un capo. Le dichiarazioni di carbon footprint costruite su dati secondari di benchmark saranno soggette a uno scrutinio crescente nel momento in cui il DPP le renderà pubblicamente comparabili e verificabili. Stabilire relazioni dati dirette con i fornitori chiave di tessuto e filato è l’investimento infrastrutturale alla base di una disclosure di carbon a livello di prodotto credibile.
• Coinvolgere i partner di supply chain cinesi su entrambi i framework DPP simultaneamente. Man mano che i produttori cinesi implementano i sistemi DPP-related nazionali, genereranno in misura crescente dati strutturati di tracciabilità e di prodotto. Comprendere come questi dati si mappano sui requisiti ESPR, e progettare i propri sistemi per riceverli e tradurli, riduce le duplicazioni e posiziona il brand in anticipo rispetto a qualsiasi futuro framework di mutuo riconoscimento.

Sono priorità operative, non teoriche. Riguardano il modo in cui i dati di prodotto vengono creati, come vengono richieste le informazioni ai fornitori, come viene calcolato l’impatto ambientale e come viene conservata l’evidenza per la verifica futura.

L’obiettivo della sessione ESPR Working Table è aiutare i team a prioritizzare queste decisioni. Non tutti i brand avranno bisogno della stessa roadmap, ma ogni brand dovrà capire quali gap siano normativi, quali tecnici e quali organizzativi. Partecipando alla sessione, ti colleghi all’ecosistema EU Climate Pact e UNECE dedicato all’azione misurabile.

I dati di supply e la loro importanza

Ogni grande framework normativo che ha rimodellato il fashion europeo negli ultimi due decenni, da REACH alla Corporate Sustainability Reporting Directive, ha posto richieste crescenti sulla profondità e sulla struttura dei dati di supply chain. ESPR e DPP sono l’espressione più diretta di questa traiettoria fino ad oggi. Non chiedono un sommario di ciò che un capo contiene. Chiedono evidenza strutturata, verificabile e basata su metodologia da ogni fase della produzione, resa machine-readable e accessibile pubblicamente su scala.

Per i sustainability manager, il lavoro necessario alla compliance DPP si sovrappone in modo significativo a quanto già in corso su corporate carbon reporting, conformità chimica e due diligence di supply chain. La differenza è che il DPP allega questi dati ai singoli prodotti, li rende accessibili a qualsiasi attore della catena del valore con i diritti di accesso appropriati e crea responsabilità legale per la loro accuratezza in capo all’operatore economico che immette il prodotto sul mercato UE.

I brand che hanno investito nella raccolta strutturata di dati di supply chain troveranno nel DPP un esercizio di compliance. I brand che non lo hanno fatto si troveranno davanti a un progetto di trasformazione della supply chain. L’atto delegato non è ancora stato adottato. Il momento per stabilire in quale delle due categorie ci si trovi è ora.

Il Digital Product Passport non sarà solo un QR code. Sarà la prova digitale di quanto un brand sia in grado di raccogliere, verificare e attivare i dati di prodotto e di supply chain.

Fonti

European Commission, Joint Research Centre — Preparatory study for the textile apparel ESPR delegated act (2026).

CIRPASS-2 Digital Product Passport project — China DPP System & Legislative development updates (2026). EU-funded coordination initiative, Horizon Europe programme.

State Administration for Standardization — Notice on the Public Announcement of the Proposed National Digital Product Passport Standardization Working Group (1 dicembre 2025).

State Administration for Market Regulation, Cyberspace Administration of China, Ministry of Industry and Information Technology — Guiding Opinions on Improving the Quality of Products and Services of Online Trading Platforms (dicembre 2025).

China National Textile and Apparel Council — Working Together to Create a New Chapter for the Textile Industry During the 15th Five-Year Plan Period, symposium statements at the 2026 NPC and CPPCC sessions, Beijing.